「管理職になりたいけれど、面接でどう伝えればいいか分からない…」
「説得力のある理由が思いつかなくて困っている…」
昇進や転職の面接で、管理職への意欲を問われて、言葉に詰まってしまった経験はありませんか？管理職になりたい理由は、あなたのキャリアプランや仕事への価値観を示す重要なアピールポイントです。本記事では、面接官の心に響く「管理職になりたい理由」の伝え方を、豊富な例文とともに徹底解説します。この記事を読めば、あなただけの説得力のある理由を見つけ、自信を持って面接に臨めるようになります。
なぜ企業は「管理職になりたい理由」を質問するのか？
面接官が「管理職になりたい理由」を尋ねるのには、明確な意図があります。それは、単にあなたの昇進意欲を知りたいだけではありません。その質問の裏には、あなたの仕事に対する姿勢や、会社への貢献意欲、そして将来性を見極めようとする狙いが隠されています。ここでは、企業がその質問をする3つの主な理由について掘り下げていきましょう。
- 候補者の意欲と覚悟を確認するため
- 管理職としての適性を見極めるため
- 会社のビジョンとのマッチ度を測るため
候補者の意欲と覚悟を確認するため
企業がまず確認したいのは、あなたがどれほどの熱意と覚悟を持って管理職を目指しているかです。管理職は、一般社員とは比較にならないほどの重い責任を背負います。チームの目標達成責任はもちろん、部下の育成や労務管理、時には困難な意思決定も下さなければなりません。生半可な気持ちでは務まらない役職です。
そのため、面接官は「なぜわざわざ大変な管理職になりたいのか」という質問を通して、あなたの本気度を測っています。「周りに勧められたから」といった受け身の姿勢や、「給料が上がるから」といった自己中心的な動機では、困難な状況に直面した際に乗り越えられないと判断されてしまうでしょう。明確な目的意識と、困難に立ち向かう覚悟を示すことが重要です。
管理職としての適性を見極めるため
次に、あなたに管理職としての素質、つまり適性があるかどうかを見極めようとしています。管理職に求められる能力は多岐にわたります。例えば、チームをまとめるリーダーシップ、的確な判断を下す決定力、メンバーの能力を引き出す育成能力、そして組織全体の目標を理解し、チームを導く目標達成能力などです。
あなたの回答から、これらの能力の片鱗が見えるか、あるいは今後伸びるポテンシャルがあるかを判断しています。過去の経験において、どのようにチームに貢献し、周囲を巻き込んできたかといった具体的なエピソードを交えて話すことで、あなたの管理職としての適性を効果的にアピールできます。
会社のビジョンとのマッチ度を測るため
最後に、あなたの目指す管理職像が、会社の経営方針やビジョンと合っているかを確認しています。会社がどのような管理職を求めているのか、どのような組織を目指しているのかを理解しているかは非常に重要です。例えば、トップダウンで強力に組織を牽引するリーダーを求めている会社もあれば、メンバー一人ひとりの自主性を重んじ、ボトムアップで組織を活性化させるタイプのリーダーを求めている会社もあります。
あなたの「なりたい管理職像」が、会社の求める人物像とかけ離れていては、入社後や昇進後にミスマッチが生じてしまいます。事前に企業のウェブサイトや経営者のメッセージなどを読み込み、会社の方向性を理解した上で、自分の目指す方向性と合致している点をアピールすることが、効果的な自己PRにつながります。
【例文15選】管理職になりたい理由｜状況別の伝え方
「管理職になりたい理由」と一言で言っても、その切り口は様々です。自分の強みや経験、目指す方向性によって、アピールすべきポイントは異なります。ここでは、あなたの状況や考えに合った理由が見つかるよう、5つのカテゴリーに分けて合計15の具体的な例文を紹介します。これらの例文を参考に、あなた自身の言葉で、説得力のある志望動機を組み立ててみましょう。
- 貢献意欲をアピールする例文
- 成長意欲・スキルアップをアピールする例文
- チームや組織の課題解決をアピールする例文
- 後進育成への意欲をアピールする例文
- 【状況別】女性向け・転職時の例文
貢献意欲をアピールする例文
これまでの経験で培ったスキルや知識を、個人としてだけでなく、チームや組織全体のために活かしたいという貢献意欲は、管理職を目指す上で非常に強力な動機となります。より広い視野で事業に貢献したいという姿勢を示しましょう。
例文1：事業の成長に直接貢献したい
「プレイヤーとして目標達成に貢献することにやりがいを感じてまいりましたが、次第に、個人としてだけでなく、チーム全体でより大きな成果を出し、事業の成長に直接的に貢献したいという思いが強くなりました。管理職として、チームのパフォーマンスを最大化させることで、〇〇事業の目標である『3年後のシェア率20%達成』に貢献したいと考えております。」
例文2：組織全体の生産性を向上させたい
「現職で業務効率化プロジェクトのリーダーを務め、チームの残業時間を月平均20時間削減した経験から、個々の業務改善が組織全体の生産性向上に繋がることを実感いたしました。管理職の立場から、部署全体、ひいては会社全体の業務プロセスを見直し、より効率的で生産性の高い組織作りに貢献したいと考えております。」
例文3：顧客満足度をさらに高めたい
「営業として、常にお客様の満足度を第一に考えて行動してまいりました。多くのお客様から感謝の言葉をいただく中で、この経験やノウハウをチーム全体で共有し、組織としてより高いレベルの顧客満足度を追求したいと考えるようになりました。管理職として、顧客視点に立ったチーム作りを行い、貴社のブランド価値向上に貢献したいです。」
成長意欲・スキルアップをアピールする例文
現状に満足せず、常に高みを目指す成長意欲も高く評価されるポイントです。管理職という新たなステージで、自身の能力をさらに伸ばし、より困難な課題に挑戦したいという前向きな姿勢をアピールしましょう。
例文4：より高度なマネジメントスキルを習得したい
「これまではプレイヤーとして個人のスキルを磨くことに注力してまいりました。今後は、より視座を上げ、チーム全体の成果を最大化するためのマネジメントスキルを習得したいと考えております。管理職として、人材育成や組織運営といった新たな挑戦を通じて自己成長を遂げ、会社の発展に貢献できる人材になりたいです。」
例文5：経営的な視点を身につけたい
「プロジェクトリーダーとして、予算や進捗管理に携わる中で、より経営に近い視点で物事を判断する必要性を痛感いたしました。管理職の立場に身を置くことで、現場レベルの視点だけでなく、全社的な視点から事業を捉え、戦略的な意思決定ができる能力を身につけたいと考えております。」
例文6：困難な課題解決に挑戦したい
「これまで、数々の困難なプロジェクトを成功に導いてきた自負がございます。しかし、それはあくまで個人の力や、小規模なチームでの成果でした。今後は、より複雑で大規模な課題に対し、部門全体を率いて解決に導くという、より難易度の高い挑戦がしたいと考えております。管理職として、自身の問題解決能力をさらに高めたいです。」
チームや組織の課題解決をアピールする例文
現状のチームや組織が抱える課題を的確に捉え、その解決策として自分が管理職になることの必要性を訴えるアプローチです。課題発見能力と当事者意識の高さを示すことができます。
例文7：チームの連携を強化したい
「現在のチームは、個々のメンバーの能力は高いものの、連携不足から機会損失が生まれていると感じています。私は、メンバー間のコミュニケーションを活性化させ、それぞれの強みを活かせるような協力体制を築くことで、チームの総合力を飛躍的に高められると確信しております。管理職として、一体感のある強いチームを作りたいです。」
例文8：属人化している業務を標準化したい
「〇〇業務が特定の担当者に属人化しており、その担当者が不在の際に業務が滞るという課題があります。私は、この業務のプロセスを可視化・標準化し、チームの誰もが対応できる体制を構築したいと考えています。管理職として、業務の属人化を解消し、安定的で効率的な業務遂行が可能な組織を作りたいです。」
例文9：新しい挑戦ができる風土を醸成したい
「現在の部署は、既存のやり方を踏襲することが多く、新しい挑戦に対してやや慎重な雰囲気があると感じています。私は、失敗を恐れずに新しいアイデアを試し、そこから学ぶ文化を醸成することが、今後の事業成長に不可欠だと考えております。管理職として、メンバーが安心してチャレンジできる心理的安全性の高い環境を作り、組織のイノベーションを促進したいです。」
後進育成への意欲をアピールする例文
自分の成功体験やスキルを次世代に伝え、優秀な人材を育てたいという意欲は、組織の持続的な成長を考える上で非常に価値のある動機です。部下の成長を自分の喜びにできる、懐の深さを示しましょう。
例文10：自分の経験を若手に還元したい
「これまで〇〇として10年間、多くの成功と失敗を経験してまいりました。この経験から得た知識やノウハウを、今度は若手社員に伝え、彼らの成長を支援することに大きなやりがいを感じるようになりました。管理職として、一人ひとりの個性に合わせた指導を行い、次世代のリーダーを育成することで、組織の未来に貢献したいです。」
例文11：メンバーが成長できる環境を作りたい
「後輩の指導を担当した際、彼が自らの力で課題を乗り越え、大きく成長していく姿を間近で見て、大きな喜びを感じました。この経験から、メンバー一人ひとりの潜在能力を引き出し、彼らが主体的にキャリアを築いていけるような環境を作りたいと強く思うようになりました。管理職として、メンバーの成長を全力でサポートしたいです。」
例文12：多様な人材が活躍できるチームを作りたい
「現在のチームには、様々なバックグラウンドを持つ優秀な人材が集まっています。それぞれの強みや個性を最大限に活かすことができれば、チームとしてより大きな成果を出せると考えています。管理職として、多様性を受け入れ、誰もが自分らしく活躍できるインクルーシブなチーム作りを目指したいです。」
【状況別】女性向け・転職時の例文
女性ならではの視点や、転職という状況を活かしたアピールも有効です。自身のキャリアプランや、新しい環境で貢献したいという強い意志を伝えましょう。
例文13：女性活躍のロールモデルになりたい（女性向け）
「貴社が女性活躍推進に力を入れていることを拝見し、大変共感いたしました。私自身、これまでのキャリアで培った経験を活かし、後輩の女性社員たちがキャリアを諦めることなく、自分らしい働き方を実現できるようなロールモデルになりたいと考えております。管理職として、多様な人材が活躍できる組織作りに貢献することで、貴社の発展に寄与したいです。」
例文14：前職の経験を活かして貢献したい（転職時）
「前職では、〇〇業界で5年間、マネジメントを経験し、チームの売上を2年連続で120%達成させました。そこで培ったマネジメント手法や業界知識は、貴社の△△事業においても必ず活かせると確信しております。即戦力としてチームを牽引し、一日も早く貴社の業績向上に貢献したいという強い思いから、管理職を志望いたしました。」
例文15：新しい環境でマネジメントに挑戦したい（転職時・未経験）
「現職ではプロジェクトリーダーとして、チームをまとめる役割を担ってまいりましたが、より大きな裁量権と責任を持って組織に貢献したいという思いが強くなり、転職を決意いたしました。貴社のチャレンジを推奨する社風の中で、本格的なマネジメントに挑戦し、自身の能力を最大限に発揮したいと考えております。プレイヤーとしての経験を活かし、現場の視点を理解した管理職として貢献したいです。」
面接官に響く！管理職になりたい理由の作り方4ステップ
魅力的な例文を読んでも、「自分に当てはまるものがない」「どうやって自分の言葉にすればいいか分からない」と感じる方もいるかもしれません。説得力のある理由は、借り物の言葉ではなく、あなた自身の経験と考えに基づいている必要があります。ここでは、誰でもオリジナルの「管理職になりたい理由」を作れるように、具体的な4つのステップを解説します。
- STEP1: 自己分析でこれまでの経験を棚卸しする
- STEP2: 管理職の役割を正しく理解する
- STEP3: 自分の強みと管理職の役割を結びつける
- STEP4: 具体的なエピソードを盛り込む
STEP1: 自己分析でこれまでの経験を棚卸しする
まず最初に行うべきは、徹底的な自己分析です。これまでの社会人経験を振り返り、自分の強みや弱み、成功体験や失敗体験、やりがいを感じた瞬間などを全て書き出してみましょう。難しく考える必要はありません。「どんな仕事で成果を出したか」「どんな時に仕事が楽しいと感じたか」「後輩に指導して嬉しかったことは何か」「チームで何かを成し遂げた経験は？」など、具体的な問いを自分に投げかけると、考えやすくなります。
この作業を通じて、自分が仕事において何を大切にしているのか、どのような時にモチベーションが上がるのかといった、あなた自身の価値観や仕事への軸が見えてきます。これが、説得力のある志望動機を作るための土台となります。
STEP2: 管理職の役割を正しく理解する
次に、「管理職」という役職の役割を正しく理解することが不可欠です。「偉い人」「指示を出す人」といった漠然としたイメージではなく、具体的にどのような責任と権限を持ち、何を期待されているのかを調べましょう。一般的に、管理職には「業績管理」「業務管理」「人材育成」の3つの大きな役割があると言われています。
さらに、応募している企業の管理職に求められる役割を具体的に把握することも重要です。企業のウェブサイトで経営理念や求める人物像を確認したり、可能であればその企業で働く知人に話を聞いたりして、その会社ならではの管理職像を理解しましょう。この理解が、後のステップで自分の強みと結びつける際に役立ちます。
STEP3: 自分の強みと管理職の役割を結びつける
ここが最も重要なステップです。STEP1で見つけた自分の強みや経験と、STEP2で理解した管理職に求められる役割を繋ぎ合わせます。「自分のこの強みは、管理職のこの役割で活かせるはずだ」という論理的な結びつきを見つけ出しましょう。
例えば、「後輩の指導にやりがいを感じた経験」があるなら、それは管理職の「人材育成」の役割に直結します。「業務改善プロジェクトを成功させた経験」があるなら、「業務管理」や「組織の課題解決」に貢献できるでしょう。このように、自分の過去の行動と未来の貢献を一本の線で結ぶことで、志望動機に強い説得力が生まれます。
STEP4: 具体的なエピソードを盛り込む
最後に、STEP3で見つけた「強みと役割の結びつき」を、具体的なエピソードで補強します。抽象的な言葉を並べるだけでは、面接官の心には響きません。「リーダーシップがあります」と言うのではなく、「〇〇という困難な状況で、チームをこのようにまとめ、目標を達成しました」と語る方が、何倍も説得力があります。
エピソードを語る際は、「状況（Situation）」「課題（Task）」「行動（Action）」「結果（Result）」の頭文字をとった「STARメソッド」を意識すると、分かりやすく伝えられます。具体的な数字（売上〇%アップ、コスト〇%削減など）を盛り込むと、客観的な事実としてあなたの実績を証明できるため、さらに効果的です。
これはNG！避けるべき管理職になりたい理由
意欲をアピールするつもりが、かえってマイナスの印象を与えてしまうこともあります。面接で評価を下げてしまう可能性のある、避けるべき「管理職になりたい理由」のNG例を知っておくことも、成功への近道です。ここでは、特に注意したい3つのポイントを解説します。自分の考えた理由がこれらに当てはまっていないか、しっかりと確認しましょう。
- 「給料を上げたい」「偉くなりたい」などの自己中心的な理由
- 抽象的で具体性に欠ける理由
- 受け身な姿勢や他人任せな理由
「給料を上げたい」「偉くなりたい」などの自己中心的な理由
管理職になれば役職手当がつき、給料が上がるのは事実です。しかし、それを志望動機の第一声として口にするのは絶対に避けましょう。「自分の利益しか考えていない」「責任よりも待遇に関心がある」と判断され、自己中心的な人物というレッテルを貼られてしまいます。
同様に、「偉くなりたい」「裁量権が欲しい」といった理由も危険です。これらは、権力欲が強い、あるいはチームを私物化する可能性があると見なされかねません。企業が求めているのは、組織に貢献し、チームを成長させてくれるリーダーです。自分の欲求を満たすためではなく、会社やチームのために何をしたいのかという視点で理由を組み立てることが鉄則です。
抽象的で具体性に欠ける理由
「会社に貢献したい」「成長したい」といった言葉は、それ自体は間違いではありません。しかし、具体性が伴わないと、誰にでも言える薄っぺらい言葉に聞こえてしまいます。面接官が知りたいのは、「あなたが」「どのように」貢献し、成長したいのかという点です。
例えば、「リーダーシップを発揮してチームをまとめたいです」と言うだけでは不十分です。なぜリーダーシップを発揮したいのか、これまでの経験でどのようにリーダーシップを発揮してきたのか、そして管理職として具体的にどのようにチームをまとめていきたいのか、といった具体的なエピソードや将来のビジョンを語らなければ、あなたの本当の意欲や能力は伝わりません。
受け身な姿勢や他人任せな理由
「上司に勧められたので」「昇進のタイミングだと思ったので」といった理由は、主体性の欠如と見なされます。管理職は、自ら課題を見つけ、意思決定し、チームを牽引していく能動的な姿勢が求められる役職です。他人からの推薦はきっかけの一つかもしれませんが、最終的に「なりたい」と決めたのは自分自身のはずです。
なぜその推薦を受け入れようと思ったのか、自分自身は管理職になることについてどう考えているのか、という自分自身の意志を明確に伝えなければなりません。「勧められたから」という言葉の裏には、「自分からなりたかったわけではない」というニュアンスが含まれてしまい、責任感や意欲が低いと判断されるリスクがあります。
「管理職になりたい」本音はどう言い換える？
「給料を上げたい」「周りに勧められた」といった本音を、そのまま伝えるのはNGだと分かっていても、他に理由が思いつかない…と悩む方もいるでしょう。そんな時は、本音をポジティブな言葉に変換する「言い換え」が有効です。ここでは、よくある本音を、面接で好印象を与える表現に言い換えるコツを紹介します。
- 「給料を上げたい」→「成果に見合った評価を得て、より大きな責任を果たしたい」
- 「楽をしたい」→ これはNG！正直に伝えない方が良い
- 「周りに勧められたから」→「周囲の期待に応え、自身の能力を最大限に発揮したい」
「給料を上げたい」→「成果に見合った評価を得て、より大きな責任を果たしたい」
給与アップを望むのは、働く上で自然な感情です。問題なのは、その伝え方。「お金が欲しい」と直接的に言うのではなく、「自分の働きや成果が正当に評価され、それに見合った責任ある立場で、さらに会社に貢献したい」というロジックに変換しましょう。
例えば、「これまでの実績を評価していただき、より大きな裁量と責任を持つことで、事業の成長に直接的に貢献したいと考えております。その結果として、成果に見合った評価をいただけるのであれば、これ以上の喜びはありません」といった形で伝えます。これにより、自己中心的な印象を避けつつ、向上心や貢献意欲の高さをアピールすることができます。
「楽をしたい」→ これはNG！正直に伝えない方が良い
「管理職になれば現場仕事から解放されて楽になるのでは」という考えは、残念ながら大きな誤解です。実際には、管理職は部下の管理、他部署との調整、経営層への報告など、プレイヤー時代とは異なる種類の、そしてより重い責任と多忙な業務が待っています。
この本音は、管理職の役割を全く理解していないことの表れであり、言い換えようがありません。面接で口にすれば、一発で不合格となる可能性が非常に高いでしょう。もしこのような考えが少しでもあるなら、まずは管理職の仕事内容や責任について、もう一度正しく理解し直す必要があります。
「周りに勧められたから」→「周囲の期待に応え、自身の能力を最大限に発揮したい」
上司や同僚からの推薦は、あなたの能力が客観的に評価されている証拠であり、本来はポジティブな要素です。これを「受け身」ではなく「主体的な決意」として語ることがポイントです。
「上司から管理職への推薦をいただいたことをきっかけに、自身のキャリアについて改めて考えました。周囲から期待を寄せていただいていることを光栄に思うと同時に、その期待に応え、これまで培ってきた経験やスキルを最大限に発揮することで、チームや会社に貢献したいという思いが強くなりました」というように伝えます。これにより、謙虚さを示しつつも、自らの意志で挑戦するのだという力強いメッセージを伝えることができます。
よくある質問
管理職になりたい理由が思いつかない場合はどうすればいいですか？
管理職になりたい理由がすぐに見つからない場合、無理に作り出す必要はありません。まずは「なぜ思いつかないのか」を自己分析することから始めましょう。「管理職の仕事内容が具体的にイメージできない」「自分に管理職が務まる自信がない」「そもそもキャリアアップに興味がない」など、様々な理由が考えられます。まずは、これまでの経験を振り返り、自分が仕事に何を求めているのか、どんな時にやりがいを感じるのかをじっくり考えてみることが大切です。その上で、管理職というキャリアが本当に自分の目指す方向性と合っているのかを検討しましょう。
女性が管理職を目指す際に気をつけることはありますか？
女性が管理職を目指す際には、ライフイベント（結婚、出産、育児など）との両立を懸念される場合があります。そのため、長期的なキャリアプランを持っていることを示すのが効果的です。例えば、「将来的にはライフイベントも経験したいと考えていますが、その際も時短勤務やリモートワークなどを活用しながら、管理職としての責任を果たしていきたいです」といったように、仕事と家庭を両立させる具体的なビジョンを伝えることで、面接官の不安を払拭できます。また、「女性ならではの視点を活かして、多様性のあるチームを作りたい」といった、女性であることを強みとしてアピールするのも良いでしょう。
面接で「管理職経験はありますか？」と聞かれたらどう答える？
管理職経験がない場合は、正直に「ありません」と答えましょう。嘘をつくのは絶対にNGです。その上で、「管理職の経験はありませんが」と前置きし、リーダー経験やマネジメントに近い経験をアピールすることが重要です。「プロジェクトリーダーとして、5名のチームをまとめ、納期内にプロジェクトを完遂させました」「後輩指導の担当として、新入社員のOJT計画を作成し、独り立ちまでをサポートしました」など、具体的なエピソードを交えて、管理職としてのポテンシャルがあることを示しましょう。経験がないことを悲観するのではなく、それに代わる実績と今後の意欲を伝えることが大切です。
管理職になりたくない人が増えているのはなぜですか？
管理職になりたくない人が増えている背景には、いくつかの理由が考えられます。第一に、「責任が重くなる一方で、給与がそれほど上がらない」といった待遇面での不満が挙げられます。また、「部下の管理や板挟みのストレスが大きい」「長時間労働になりがちで、プライベートとの両立が難しい」といった働き方への懸念も大きな要因です。さらに、価値観の多様化により、昇進や出世よりも、専門性を高めることやプライベートの充実を重視する人が増えていることも影響していると考えられます。
まとめ
- 管理職になりたい理由の質問意図は意欲・適性・マッチ度の確認。
- 自己分析で自分の強みと価値観を明確にすることが第一歩。
- 応募先企業が求める管理職像を正しく理解することが重要。
- 自分の強みと管理職の役割を論理的に結びつけて説明する。
- 具体的なエピソードを盛り込むことで説得力が格段にアップする。
- 貢献意欲や成長意欲をアピールする切り口が有効。
- 組織の課題解決や後進育成への意欲も高く評価される。
- 女性や転職者は、自身の状況を強みとしてアピールできる。
- 「給料」や「偉くなりたい」など自己中心的な理由は絶対にNG。
- 抽象的で具体性に欠ける理由では意欲が伝わらない。
- 「勧められたから」といった受け身な姿勢はマイナス評価に。
- 本音はポジティブな言葉に言い換えて伝える工夫が必要。
- 「給料」は「成果への評価とより大きな責任」に言い換える。
- 理由が思いつかない時は、まず自己分析からやり直す。
- 自信を持って、自分の言葉で熱意を伝えることが最も大切。
